Die standardisierten und individualisierten Abläufe konnten nun in alle angeschlossenen Betriebe, Logistikzentren und Koordinationsstellen integriert werden. Durch das Bündeln von komplexen und zeitintensiven Prozessen werden nun nachhaltig personelle und finanzielle Ressourcen geschont. Heute gibt es in jedem Globus-Warenhaus einen festen Ansprechpartner, der die innerbetrieblichen Bestellvorgänge eines Marktes koordiniert und in gebündelter Form auslöst. Diese Zentralisierung garantiert zusätzlich eine hohe Fehlersicherheit und optimiert komplexe Prozessabläufe. Dabei wirkt sich impact ordering auch positiv auf die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit der Lieferanten aus: Sie können z. B. ihre Katalogdaten schnell und sicher aktualisieren und allen Bestellorganen gleichzeitig zugänglich machen.
Die zentrale Rechnungsdatenverarbeitung wirkt sich positiv auf alle Märkte aus und spart personelle und finanzielle Ressourcen.
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